斯凱奇緣何再拓新渠道

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

連日來,美國運動休閑品牌 Skechers 專櫃 及SkechersSKECHERS(以下簡稱“斯凱奇”)動作不斷。先是與國內體育用品零售行業領先企業勁浪正式建立戰略合作,將聯手在國內中西部地區促進

連日來,美國運動休閑品牌Skechers 專櫃及SkechersSKECHERS(以下簡稱“斯凱奇”)動作不斷。先是與國內體育用品零售行業領先企業勁浪正式建立戰略合作,將聯手在國內中西部地區促進Skechers 涼拖鞋及Skechers品牌的發展,並為川渝市場定下瞭10億元銷售額的發展目標。數日後,斯凱奇旗下系列MARK NASON X SKECHERS首傢品牌概念店在新加坡開業,該品牌概念店還將陸續進入拓展至中國市場,廣州K11 MARK NASON X SKECHERS店鋪也將開業。這也標志著,斯凱奇正通過各種渠道進一步為在中國的發展提速。目前,斯凱奇在國內采取品牌直營、品牌合作以及渠道經銷商合作三種相互結合的商業模式。對此,也有業內人士指出,此前與斯凱奇合作的有百麗集團、王府井集團、首創集團和奧康等,這些企業雖然有著廣泛的渠道,但是在體育方面仍有所欠缺,這也可能是斯凱奇與勁浪合作的原因之一。

牽手勁浪拓局

日前,斯凱奇宣佈與國內體育用品零售行業領先企業勁浪體育用品有限公司正式建立戰略合作,雙方將聯手在國內中西部地區促進斯凱奇品牌的發展。

簽約儀式上,斯凱奇相關負責人表示,此次合作主要著眼於中國西部的川渝地區市場的開拓。在這一地區,勁浪體育運動城已經入駐當地的伊藤、萬達、蘇寧、王府井、中糧(大悅城)、萬象城等大型商場,這些銷售渠道的人群定位與斯凱奇的目標受眾相當契合,這也是雙方能達成合作的一個重要原因。

除此之外,在雙方的首期合作中,斯凱奇將進駐川渝地區的10傢勁浪體育運動城,從伊藤系品牌開始拓展,2019年雙方計劃將不斷擴大覆蓋范圍,並與勁浪體育嘗試更深入的合作模式。

據悉,勁浪體育是一傢主營體育用品零售企業,公司總部位於四川成都,目前已建立以成都為中心、重慶為副中心,以覆蓋省內諸多重要城市為依托的自營渠道,以及涵蓋川渝各地市州渠道的完善銷售網絡。全國共有11傢分公司,擁有70餘傢分銷合作夥伴。

對於此次合作,斯凱奇中國、韓國及東南亞首席執行官陳偉利在接受采訪時表示:“我們沒有那麼早進川渝市場,不是說我們的產品有問題,實際上我們之前在川渝的幾傢店生意都還不錯,沒有發力生意就很好,所以這次跟勁浪合作我們就會發力。而且斯凱奇產品很豐富,很適合川渝市場。勁浪體育也在川渝地區有著數一數二的渠道資源,這將為斯凱奇在中國中西部核心區域的發展註入一針強心劑。”

對此,著名時尚產業投資人、優意國際總裁楊大筠表示,對於此次合作,斯凱奇是希望借川渝市場擴大自身規模,尋找新的業績增長點。

奧康拓店“失利”

誕生於1992年的斯凱奇,距今已經有20多年的歷史。作為全球知名的運動休閑品牌,斯凱奇每年設計並研發超過3000多種款式的鞋履及服裝配飾。除傳統斯凱奇產品線以外,斯凱奇還設立瞭研發SKECHERS GO Run跑步鞋以及SKECHERS GO Walk健步鞋為主的運動功能部門,同時進一步研發瞭DLites時尚系列產品以及童鞋產品。

20年前,斯凱奇進入中國市場,這與陳偉利有著很大的關系。1965年,陳偉利的父親創立瞭聯泰集團,該集團業務包括零售、漁業、旅遊、投資、房地產等多個領域。其中,聯泰控股是知名服裝供應鏈服務商。2002年,斯凱奇便借此機會進行合作,並首次亮相亞洲市場。在觀望市場五年之後,2007年,斯凱奇宣佈正式進軍中國市場,並與聯泰集團建立合資企業——斯凱奇中國有限公司。

但斯凱奇想要在中國市場快速發展壯大並不容易。於是,斯凱奇把目光轉向經銷商。有數據顯示,斯凱奇在國內共擁有約20個經銷商。其中,有人們熟知的王府井集團、首創集團、奧康集團、寶勝國際和百麗集團等。

為瞭快速拓展中國市場,下沉到三四線城市,2015年斯凱奇與奧康集團簽下合作協議。彼時,奧康國際董事長王振滔曾承諾為斯凱奇開店1000傢。然而,截至今年9月末,奧康所披露的斯凱奇直營店鋪為86傢,經銷商店鋪為56傢,合計142傢。顯然,目前奧康為斯凱奇開店數量不足應允的1/5。對此,北京商報記者采訪瞭奧康,截至發稿,對方並未予以官方回復。

一位接近斯凱奇的業內人士表示,斯凱奇在中國的經銷商是按照區域進行劃分的,其中有兩個較大的經銷商:一個是上海的一傢公司,另一個是溫州的一傢公司,這兩傢公司對於斯凱奇在中國總體銷售占比非常大。但目前,斯凱奇雖然在華發展勢頭良好,但由於渠道受限,且部分經銷商不具有體育屬性。因此,斯凱奇此次牽手勁浪也是一種選擇。

渴望在華提速

實際上,查閱斯凱奇財報也可以發現,不管從總量、增速還是毛利率來說,對斯凱奇來說,中國市場扮演著越來越重要的角色。此前有數據顯示,中國曾以30億元的批發業績計入財報,約占斯凱奇全球營收的1/8。而在截至今年9月30日的3個月內,斯凱奇國際市場的批發銷售同比增幅達到11.8%,本土批發渠道增幅同比下跌瞭3%。

有業內人士認為,從推廣方式上看,斯凱奇在中國的策略仍然偏向於以傳統的賣貨方式為主。這在一定程度上導致斯凱奇的品牌傳播能力較為欠缺。對此,彼時擔任斯凱奇中國市場及店鋪發展部副總裁的張睿妍也曾坦言,斯凱奇在華知名度不如耐吉和愛迪達,仍需要在新興的二三線城市做重點佈局。

陳偉利也曾直言:“斯凱奇總部並沒有對中國市場施加太多壓力,這是因為斯凱奇在中國90%以上店面是盈利的,且利潤在中雙位數。”這在奧康的財報中也有所體現。數據顯示,奧康在今年三季度財報中,整體營收和歸屬凈利潤雙雙下滑,但是所代理的斯凱奇營收同比增長74.83%。

而從門店數量也可看出,截至2017年底,斯凱奇中國的店鋪數量已超過2400傢。不過,這與斯凱奇想要在中國市場謀求更快、更大發展的預期尚存差距。目前在國內,李寧有6262傢門店;安踏則超過9600傢;愛迪達則達到瞭1萬傢。在門店數量方面,業內普遍認同的觀點是:體育運動品牌門店數量與該品牌在中國市場的位置基本相同。

可見,斯凱奇想要在中國市場有更大收獲,面臨的最直接問題仍是經銷商。而奧康、百麗等集團卻很難跟上斯凱奇所需要快速發展的腳步。對此,楊大筠指出,“中國市場中的體育用品市場競爭非常激烈,除瞭一直在中國市場占據一線領導地位的耐吉和愛迪達之外,同時還面臨著安踏、李寧等品牌的快速增長。目前,國內體育運動市場格局基本形成,斯凱奇想要突圍確實面臨較大壓力”。

紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示,特許分銷的模式決定瞭斯凱奇的品牌特許商定位,渠道無法自主把控,在中國市場預測全面覆蓋也是和品牌商自身的經營目標分不開的,沒有強有力的品牌推廣力度和有爆發性的產品來支持,斯凱奇在現有的經銷商體系當中從多個品牌當中脫穎而出是有挑戰的。

另一位不願具名的業內人士也表示,斯凱奇最核心的問題就在於對渠道的把控,如何選擇一個真正具有價值的“隊友”,才是未來斯凱奇可以在中國市場快速成長的重要選擇。

(文章來源:北京商報)

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斯凱奇計劃破冰中國三四線城市

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

進入中國市場十年後,美國運動休閑品牌SKECHERS Skechers 特價 及Skechers(以下簡稱“斯凱奇”)迎來快速擴張期。3月25日,斯凱奇中國首傢品牌體驗店落戶成都。斯凱奇亞太區CEO陳偉利(Wil

進入中國市場十年後,美國運動休閑品牌SKECHERSSkechers 特價及Skechers(以下簡稱“斯凱奇”)迎來快速擴張期。3月25日,斯凱奇中國首傢品牌體驗店落戶成都。斯凱奇亞太區CEO陳偉利(WillieTan)在專訪中對北京商報記者表示,隨著品牌影響力和知名度的不斷提升,Skechers go walk 3及Skechers今年在一二線城市擴張的同時,也將向三四線城市進行下沉。在他看來,在耐吉、愛迪達等國際巨頭和李寧、安踏等國產品牌中間,有一個層級是專屬於斯凱奇的。斯凱奇也將專註於開發產品,增加消費者黏性。

體驗是關鍵

深耕線下的斯凱奇加大在門店體驗方面的投入。3月25日,斯凱奇中國首傢品牌體驗店落戶四川成都春熙路商業街科甲巷。陳偉利介紹,該體驗店面積達1334平方米,店內按照產品系列分為四大陳列區:PERFORMANCE運動功能體驗區;LIFESTYLE時尚休閑體驗區;充滿童趣的Kids兒童品體驗區以及“網紅熊貓鞋”的D’Lites產品區;品牌還首次將VR體驗裝置設置其中,消費者可以通過不同的場景體驗感受斯凱奇的產品。

“二孩”政策的開放使兒童消費和傢庭消費所占比重得到提升,斯凱奇也在上述兩方面發力。陳偉利介紹,在成都體驗店內主打傢庭消費和一站式購物,任何年齡段的消費者都可以挑選到適宜的款式。

北京商報記者註意到,體驗成為該店最大的特色。運動功能體驗區內設置瞭跑步機,消費者可穿上斯凱奇的專業跑步鞋進行現場體驗。陳偉利透露,在西南等地區市場,斯凱奇品牌的滲透率和知名度還不如在北京、上海等城市那樣大。首傢體驗店落戶成都後,一方面可以讓以四川、重慶為主的西南地區消費者近距離接觸、體驗斯凱奇產品;另一方面,也可以讓部分還不瞭解斯凱奇的百貨和購物中心通過體驗店瞭解品牌產品線,增加合作機會。

“去年,斯凱奇中國業務同比增長85%,在中國的銷售網點達到2250個,同比增長79%,同店銷售獲得25%的增長。”陳偉利表示,為瞭擴大影響力,增加消費者黏性和體驗度,今年,斯凱奇將在上海、北京、廈門和廣州4個城市開設七傢類似的大體量體驗店。其中上海四傢,北京一傢,廣州一傢,廈門一傢。目前,上述七傢門店已進行裝修,預計年底前全部開業。陳偉利透露,斯凱奇體驗店店內面積多在350-1000平方米,店內將容納更多的產品,增加體驗力度。

而在電商方面,斯凱奇正不斷探索電商與實體店的融合。在新零售的契機和技術的幫助下,斯凱奇將更適應消費者的消費習慣。今後,斯凱奇不僅將提供擁有優質體驗感的線下店鋪,還將擴展線上渠道。屆時,線上線下的融合將為消費者提供更精準化的體驗服務。

需求主導

2007年進入中國市場後,斯凱奇感受到瞭中國運動市場翻天覆地的變化和中國消費市場正逐漸推進的消費升級。近十年間,國外品牌進入中國市場的速度、投入和關註度得以提高,不少品牌從產品設計、定價、市場營銷等方面都以大中華地區為主進行首要戰略部署。此外,國產品牌的崛起也讓體育用品市場不斷變革。

“中國消費者的運動喜好相較以往產生瞭很大不一樣。”陳偉利對北京商報記者表示。中國改革開放至今,以“80後”、“90後”為主的消費人群選購商品時更加註重功能性、專業性和獨特性,他們不喜歡雷同,更享受購物時帶來的身心愉悅感,並希望通過商品彰顯自我。與此同時,中國消費者對品牌也提出瞭更高要求,品牌需要不斷開發新品並對產品線進行細分。在陳偉利看來,隻有懂得消費者,適應消費習慣和中國體育用品市場的變化,才能通過產品結構調整滿足消費者的不同需求。

“中國消費者喜歡什麼產品?我知道。”陳偉利有些“調皮”地對北京商報記者說,“中國消費者喜歡高品質的產品,要有技術,有功能,有設計,有服務,價格適中。中產階層更偏愛有價值的產品。”陳偉利認為,斯凱奇抓住瞭中國消費者的喜好。“斯凱奇率先將超輕運動鞋帶入中國後,消費者的購物金額、購物頻次逐年提高。雖然還有不少消費者不能讀出SKECHERS的英文發音,但他們看到這個品牌LOGO就知道它代表瞭舒服、輕便,斯凱奇的消費者對品牌忠誠度很高。”

品牌美譽度提高後,陳偉利認為,斯凱奇現在的任務是緊緊抓牢中國消費者。相比於美國等國傢,中國消費人群的變化速度快,也更加缺乏耐心。“隨著通訊和科技的發展,消費者更好接觸,但也更難與他們進行有效溝通。這也需要斯凱奇不斷以年輕消費人群的需求作為主導,獲取消費者的認可。”

穩步下沉

今年,斯凱奇在穩步擴張一二線成熟市場的同時,也開始發力三四線乃至五六線城市市場。

經過近兩年的不斷走訪、調研、評測和與經銷商的溝通,陳偉利認為,現在已經到瞭進入部分三四線城市的時機。但下沉並不意味著全面佈局和廣泛開店。通過考察,那些交通便捷,政府引導勞動力回流並支持像斯凱奇這樣品牌入駐的城市成為品牌進駐的首選,斯凱奇也將在這些城市紮根。相比之下,部分消費外流現象嚴重,交通也不便利的三四線城市則不是進駐的首選。“今年,品牌線下門店數量預計從2250傢增至3000傢以上,新增的750傢門店中,將有一部分進入三四線城市。”

不同於兩年前,陳偉利對品牌今年的渠道下沉抱有信心。“斯凱奇幾乎沒有不賺錢的門店。”目前,斯凱奇在中國市場的代理商和合作夥伴包括YYSports(寶勝集團)、奧康國際(603001)、萬達集團等不到20傢,可以及時溝通。“斯凱奇對代理商有幾項硬性規定:財力雄厚、零售網絡廣泛、高度誠信並忠於斯凱奇。”

在三四線城市,斯凱奇將針對消費者推出不同檔次的產品和售價。“三四線城市的產品策略和產品價格會與一二線城市有所區分,三四線城市鞋類產品定價將在399-449元的區間內。”

進入2017年後,斯凱奇將陸續在保證SKECHERS品牌惟一性的前提下,開設主打不同系列的門店,例如休閑系等。此外,針對越發火爆的聯名合作款,斯凱奇也將推出時尚系列或設計師合作款在精品店出售,繼續打造“網紅款”。

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斯凱奇兩年賣出300萬雙熊貓鞋迎來中國的好時光

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

斯凱奇兩年賣出300萬雙熊貓鞋 迎來中國的好時光來源:聯商網2017-04-07 15:50 近日,成都最知名的商圈春熙路,在1300多平方米的斯凱奇亞洲旗艦店,進門就可以看見一個大熊貓雕像。店裡
斯凱奇兩年賣出300萬雙熊貓鞋 迎來中國的好時光來源:聯商網2017-04-07 15:50

近日,成都最知名的商圈春熙路,在1300多平方米的斯凱奇亞洲旗艦店,進門就可以看見一個大熊貓雕像。店裡收銀臺背後的挑高墻面上,大熊貓的圖案也和SKECHERS、CHENGDU的字樣擺放在一起。

四川是大熊貓的故鄉,而這樣的設計也很容易讓人聯想起斯凱奇旗下的爆款“熊貓鞋”(D’Lites系列運動鞋,因最早的黑白配色得此名)。

“我們跟成都很有緣份,因為斯凱奇最好賣的就是熊貓鞋,“斯凱奇中國公司CEO陳偉利在當天的開店儀式上說。
已進入中國10年的斯凱奇迎來瞭好時光。2016年,這個來自美國加州的運動品牌在中國的銷售業績達到瞭
65億元人民幣。在中國體育用品市場,這個體量目前次於耐吉、愛迪達、安踏和李寧。
截至去年年底,斯凱奇在中國的銷售網點達到瞭2250個。但這個數字無法和同為外來品牌的耐吉、愛迪達相比,也不及安踏、李寧這些國產品牌。
陳偉利的目標是今年突破3000個銷售店。據他透露,斯凱奇的亞洲旗艦店花瞭6個多月時間裝修,投入瞭1500多萬元。“成都是西南地區的滲透點,我們要做給西南零售行業的人看,斯凱奇有這樣的能力,用這麼大的店展示我們很寬的產品線。”
緊接著,斯凱奇還要在上海、北京、廣州和廈門開設品牌體驗店。除瞭上海徐傢匯店為經銷商投資外,其餘的6傢品牌店均由斯凱奇中國投入。
陳偉利把斯凱奇進入中國第十年的銷售目標鎖定在瞭百億元大關,他覺得這並不是個難題,“從訂貨會數據看,我們今年已經超過100億瞭。”
爆款是怎麼煉成的?
作為斯凱奇的招牌產品,“熊貓鞋”誕生於2000年,厚底加上復古的設計一度大受美國消費者歡迎。目前,“熊貓鞋”在中國的銷量占到斯凱奇中國總營收的20%以上。這背後是斯凱奇抓住瞭一個夾縫市場。
和許多外來品牌一樣,斯凱奇的中國之旅並非一帆風順。斯凱奇總部早期曾嘗試以代理模式入華,但並未成功。2007年10月,斯凱奇中國成立。但對於所有運動品牌來說,2008年北京奧運會引發的庫存危機都是一記足以致命的打擊。
2009年,意氣風發的李寧在中國市場超越愛迪達,直追耐吉,在2010年時還曾無限接近100億元大關,但此後李寧陷入斷崖式下跌,連續三年虧損,直到2015年才扭虧為盈。這樣的外部環境對於斯凱奇來說無疑是當頭一棒。“2008年大傢對奧運信心很高,存貨很多,到瞭2012、2013年運動品牌就有庫存危機,”陳偉利直言,斯凱奇進入中國市場最辛苦的就是前4年。
不過因禍得福的是,2011年初,耐吉和愛迪達都同時做出進入低線市場的決定,以此拓寬市場,這就給斯凱奇在一、二線城市留下瞭更多空間。
但斯凱奇自身也走過不少彎路。起初,陳偉利的團隊慣用打折這樣的方式開拓市場,在尚未建立起知名度的情況下,消費者對此並不買賬。曾經有一位店員告訴陳偉利,“我跪下來,別人也不買我們的鞋子,我們的鞋子不適合消費者。”
更大的錯誤在於品牌定位及產品選擇上。
因適逢奧運,斯凱奇冷落瞭自己立足於市場的“熊貓鞋”,轉而推出瞭第一代輕量級跑鞋,主攻專業運動市場。這樣的定位意味著和耐吉、愛迪達直接對抗,這顯然不是明智的做法。
隨後,陳偉利開始帶領著團隊調整,“很多國際品牌覺得消費者應該來適應品牌,我的出發點是品牌來適應市場,調到消費者喜歡。”
他聘請瞭顧問調查市場,重新將品牌定位在舒適休閑運動,“我們的出發點是,運動員不是我的客戶,穿我們的鞋子,走路可以,跑步也可以。”相比耐吉、愛迪達等更註重性能的運動品牌,斯凱奇主推健步鞋、商務休閑鞋等產品。舒適、輕便一直是斯凱奇的最大特點。
“耐吉、愛迪達、UA都是運動的,我們是加州的基因,輕松、放松、享受運動,“斯凱奇中國市場及店鋪發展部副總裁張睿妍表示,“不一定流汗才是運動,健步也是運動。”
“熊貓鞋”隨之重新回到核心產品的位置。過去兩年,這款鞋的累計銷售達到瞭300萬雙,去年的銷售額增長超過60%。
這兩年也是休閑運動風備受消費者青睞的階段。不少韓國明星穿著熊貓鞋的街拍照,讓斯凱奇的品牌知名度與銷售額一路水漲船高,這其中包括在《來自星星的你》的都教授和《匹諾曹》裡的樸信惠。張睿妍透露,韓國團隊順勢加大瞭推廣投入,比如傳播明星穿著斯凱奇鞋子的視頻。
在定價上,斯凱奇比起耐吉平均要低30%左右,招牌熊貓鞋款的價格就為599元。
“剛好在耐吉、愛迪達、UA和安踏、李寧、特步的中間,有一個位置給我,我在搶他們的生意,”陳偉利說。但他並不認為這些品牌是他的競爭對手,因為大傢的定位和客戶群不同。
保持中國特色
斯凱奇在全球都受益於這股休閑運動風潮。
根據市場調查公司NPD集團的數據,2016年前三個月,斯凱奇在美國運動鞋市場的市場份額為5%,超過瞭愛迪達的4.6%,成為僅次於耐吉的美國第二大運動鞋公司。摩根斯坦利當時的一份報告認為,斯凱奇近來的成功部分是因為相較於籃球鞋,消費者越來越偏向於選購舒適潮鞋。人們不管自己是否要用來健身,他們隻是喜歡購買運動風的服飾和鞋子,斯凱奇的高增長正是得益於這一“休閑運動”時尚。“運動鞋的時尚正在變化,這一波潮流讓斯凱奇占到瞭便宜。”
從去年開始,斯凱奇有瞭往專業運動方向發展的勢頭,比如取代Asics成為洛杉磯馬拉松的冠名贊助商,這也是其拿下的首個主流跑步比賽。這傢公司還成為瞭休斯頓馬拉松的鞋服贊助商。但曾爭奪專業跑者市場失敗的斯凱奇中國沒有忘記過去的教訓。
祖籍泉州的陳偉利在美國長大,學瞭十年的中文,說起來還是有些磕磕絆絆。據其回憶,促使他下定決心進入國內零售行業的原因在於,他父親有一次回泉州跟七匹狼、安踏的人吃飯,被告知“國內的零售市場有多好”。
陳偉利父親於1965年創立瞭聯泰集團。這傢總部位於香港的跨國企業生意涵蓋瞭零售、漁業、旅遊、投資、房地產等多個板塊。其中,港股上市公司聯泰控股是知名的服裝供應鏈服務商。陳偉利則掌管聯泰企業和陳氏控股兩個私營集團的業務。
但陳偉利並沒有選擇和多數泉州老鄉一樣自創品牌,“在中國,從頭開始做一個新的品牌並不簡單,我就想找一個具有潛力的國際品牌帶入中國。”
熟悉美國的他選擇瞭斯凱奇。在加州俚語中,斯凱奇意為“坐不住的年輕人”。這種風格與陳偉利很像,休閑格子襯衫是他喜歡的日常穿著,隻有在最正式的場合,這位跨國公司掌門人才會換上西服領帶。
斯凱奇中國其實是斯凱奇和陳偉利的聯泰企業成立的合資公司,雙方各占50%股份,由陳偉利出任CEO。
這不同於耐吉、愛迪達等國際品牌進入中國的方式,前者由總部在華設立分公司。但全球知名度與生意體量都較低的斯凱奇選擇瞭更為穩妥的合資方式,這使斯凱奇中國擁有更大的自主決策權與靈活性。對瞬息萬變的中國市場來說,這是至關重要的。
斯凱奇最新財報顯示,去年美國本土市場的批發業務同比減少1.6%,毛利率降低瞭3.6%。而在國際市場,批發業務總體上漲瞭27.1%,毛利率增至44.3%,其中來自英國、德國、西班牙的子公司以及中國合資公司貢獻最大,合計達到10.9億美元。中國以30億元的批發業績計入財報,占全球營收的近1/8。陳偉利也透露,斯凱奇在中國90%以上店面是盈利的,且利潤在“中雙位數(mid
double digit )”。
不管從總量、增速還是毛利率來說,中國市場對斯凱奇在全球的成長都是舉足輕重的。盡管陳偉利表示總部並沒有對斯凱奇中國施加太多壓力,但不可否認,斯凱奇中國將在未來扮演更重要的角色。
在中國,看準瞭全民健身潮流,斯凱奇中國更想俘獲的是入門級運動參與者。
與總部相比,斯凱奇在中國市場直接贊助的專業賽事屈指可數。為數不多的權益是上海國際10公裡精英賽的和溫州馬拉松的鞋服贊助權,後者是因為斯凱奇代理商奧康國際冠名贊助瞭溫馬。與此同時,斯凱奇中國與壹基金合作舉辦瞭“為愛同行·健步走”項目,甚至成立街舞團在5個城市開設街舞課。
這也能從其最新代言人李小鵬的廣告詞中看出來——“換一雙鞋去走”。此前,韓國女子組合SISTAR與韓國男子組合EXO陸續成為斯凱奇亞太地區代言人。抓住初級跑者的健步鞋以及順應運動休閑風潮的熊貓鞋,仍是斯凱奇不變的王牌。
到三四線去
從推廣方式上看,斯凱奇在中國的策略更傾向於傳統的賣貨方式。這在一定程度上導致斯凱奇的品牌傳播能力較為欠缺。從百度搜索指數中可以看見,斯凱奇的傳播力度遠低於耐吉,也不如安踏,且自身爆點不足,鮮有流量高峰。這和更晚進入中國市場的安德瑪(UA)形成鮮明對比。
張睿妍坦言,斯凱奇在華知名度不如耐吉和愛迪達這些老牌外資品牌,需要在新興的二、三城市做重點佈局,“我們針對年輕消費者精準營銷,在北上廣深等15個重要城市投放很多地鐵廣告,未來會簽更多代言人,比如小鮮肉、當紅女星。”據她透露,去年斯凱奇中國的推廣費用超過瞭2億元。
這種以貨品為導向的銷售方式,在某種程度上決定瞭斯凱奇會把更多精力放在和代理商之間的合作關系上。
目前斯凱奇在華有近20個代理商,包括寶勝國際、百麗國際、奧康國際、杭州陳河服飾、上海愛發等。陳偉利對代理商的要求是這樣的,“有財力,有市場網絡,懂零售,高度誠信,對品牌有忠誠度。”在雙方合作時,由斯凱奇中國負責建設品牌、培訓店員、管理庫存,而代理商負責開拓渠道,搭建銷售團隊。
過去兩、三年,斯凱奇曾貿然闖進三、四線城市,開瞭100多傢門店,這在陳偉利看來是過去10年裡犯過的最大錯誤,“團隊還沒有準備好,去的也不是對的城市。”
現在,陳偉利覺得時機已到。一方面,因為城鎮化發展,居民收入水平大幅提高,而政府也鼓勵年輕人回鄉創業,更多的商業投資湧入瞭這些曾經不起眼的小城市。另一方面,國際品牌下沉到三、四線城市是大勢所趨。在一、二線城市幾近飽和後,消費能力日漸提升的城鎮居民成為這些大品牌想得到的新客戶群體。
2015年8月和奧康國際的合作就可以看作斯凱奇在三、四線城市的野心。前者是有著近30年歷史的傳統皮鞋巨頭。奧康國際董事長王振滔此前接受懶熊體育采訪時表示,“我們的方法是和YY(寶勝國際下的YYsports勝道體育)做差異化,走專賣店、shopping
mall。我們的競爭對手就是安踏、特步、361度、匹克,把定位和價格放下來,今年開始大批量做。”
截至去年年底,奧康國際擁有135傢斯凱奇門店,營收接近1億元,計劃在2020年開到1000傢。張睿妍也表示,斯凱奇在向三、四線城市下沉時,會用價格段區分,推出一些低價位的產品。
“God loves me”
毫無疑問,斯凱奇目前正處在快速成長期,其去年中國市場的營收同比增幅高達86%。而表現備受市場肯定的愛迪達也才在大中華區拿到28%的增幅。當被問及斯凱奇的成功原因,陳偉利半開玩笑地回答道:“I
don’t know why. God loves me.”
想要在中國繼續快跑,當前斯凱奇面臨的挑戰也不少。
首先,不同於其他品牌已經大致完成圈地式的快速擴張,斯凱奇仍在大幅拓店的階段。盡管去年同店營業額增長瞭25%,但在追求速度的同時還要顧及單店盈利能力,這並不是一件容易做到的事。
斯凱奇除瞭繼續在一、二線城市佈局,還要往三、四線甚至五線城市擴展。陳偉利也深知貿然擴張的後果。“中國很大,我們不會亂去,哪個地方市場成熟瞭,我們就去。萬達你去我就跟你去。萬達在三、四線城市的管理也是一天比一天成熟,”他表示,“如果在三、四線城市一年開150傢,我就很開心瞭。”
加大直營店的比例是一個增加效益的方式。目前斯凱奇中國有150多傢直營店,年營收為6億元左右,這比加盟店的單店營業額更高一些。巨額投入的幾傢品牌店也是一個積極信號,用更大面積的門店展示更寬的產品線和品牌形象。
增加電商的比例也是必然之舉。斯凱奇去年雙十一天貓平臺總銷售額達2.88億元,同相比增長7成以上,其中女鞋類別的排名仍位居第一。張睿妍表示,這首先得益於斯凱奇的產品,包括特定的電商款,另一方面線下隻有2000多個銷售點也刺激瞭消費者的線上購買。目前,斯凱奇在天貓擁有運動、女鞋、男鞋、兒童4傢旗艦店,電商團隊人員也在逐年增加。
其次,當渠道重心由街邊店向購物中心轉移時,斯凱奇需要作出更多反應。
隨著交通等基礎設施更為便利,具有輻射能力的購物中心會吃掉部分城鎮商業街的生意。換言之,消費者願意跑到更遠的地方來獲得更好的購物體驗。
有渠道商透露,部分斯凱奇的街邊店生意並不如預期,由於成本太高而無法盈利。目前斯凱奇的幾個主要代理商,如寶勝國際、奧康國際都與萬達達成瞭合作,向購物中心渠道做更多佈局。
陳偉利並不避諱在渠道上跟隨耐吉、愛迪達的戰略,“我很喜歡有他們的地方就有斯凱奇,隻有我們一起跑,我才能贏。”
不過如果從產品角度看,斯凱奇的營收還有很大的上升空間,例如男性和兒童品類。
“以前沒有大的店鋪,隻能放女鞋,女性客戶占65%,現在店大瞭,男鞋可以放進去,”陳偉利介紹。去年雙十一,斯凱奇男鞋在天貓男鞋店鋪中排名第三,這給瞭他很大信心。“男鞋都還沒有發力,我相信我的男性生意會變好,是時候發力瞭,”他說。
在新開的成都店,兒童作為四條產品線之一占據瞭很大一塊區域。“換雙鞋去玩”是產品線的口號。帳篷、黑板這些設計增加瞭消費者的體驗。安踏、361度的兒童業務都給品牌帶來瞭不少增長點,斯凱奇也對此寄予厚望。
想要在中國大幹一場的斯凱奇還有一個潛在的危機,就是接二連三的侵權訴訟和被山寨。
斯凱奇年報顯示,目前正在審理階段的的涉嫌侵權案件就有4件,分別來自耐吉、愛迪達、匡威的起訴。愛迪達提出,斯凱奇的Skechers
Onix等四個系列的鞋子抄襲其商標,耐吉起訴斯凱奇的Men’s
Burst等系列侵犯瞭其設計專利。這部分產品並沒有被引進到中國市場,但斯凱奇也表示,如果無法保證知識產權或因為侵權而被起訴,那麼品牌就無法維持競爭力。
反之,在中國市場的斯凱奇一直被山寨斯凱奇所困擾。這些山寨產品大多在低線城市出現,以混淆對品牌缺乏辨識度的城鎮居民。這對於往三、四線城市拓展的斯凱奇來說是巨大的傷害。至少在陳偉利的老傢泉州,山寨斯凱奇品牌就不下數個。
久經商場的陳偉利已經察覺到瞭中國零售業的寒意,“20年前,隻要是國外產品大傢都要。但今天中國零售很有挑戰,跟消費者溝通越來越不簡單,年輕人變得沒有耐心。”
“顧客就是上帝”早在中國成為一句口號。陳偉利說,他希望做到“你一買我們的鞋子,我就贏得瞭你的心。”
(來源:搜狐體育 懶熊體育)

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斯凱奇Q2:銷售額$11.34億 同比增長10.6%

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

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奧康鞋業聯姻美國斯凱奇 涉足運動板塊(組圖)

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奧康與美國 懶人鞋 Skechers 及Skechers達成戰略合作的簽約儀式位於溫州五馬街的國內最大 Skechers 高雄 特賣 及Skechers專賣店剪彩開業 人民網溫州8月10日電8月8日,是浙江奧康鞋業股份有限
奧康與美國懶人鞋 Skechers及Skechers達成戰略合作的簽約儀式位於溫州五馬街的國內最大Skechers 高雄 特賣及Skechers專賣店剪彩開業
人民網溫州8月10日電8月8日,是浙江奧康鞋業股份有限公司(以下簡稱“奧康”)27周歲的生日。同一天,奧康與美國第一時尚運動品牌斯凱奇達成戰略合作,並在溫州舉行瞭合作簽約儀式,此舉標志著以皮鞋為主營業務的奧康正式進軍運動板塊,未來奧康將利用其渠道優勢與斯凱奇強強聯手,全力打造多品牌全品類“鞋業王國”。

根據雙方協議,奧康將與斯凱奇建立長期戰略合作關系,並在雙方協議確定的計劃拓展區域內,取得中國大陸地區斯凱奇品專賣店的拓展經營權與“斯凱奇(SKECHERS)等標識使用權。在與斯凱奇成功牽手後,奧康將組建獨立的營運團隊,從市場營銷、品牌推廣、客戶維護、渠道拓展等多個維度,迅速精準地掌握消費者不斷變化的產品訴求,有效加強斯凱奇中國業務能力,深耕中國市場。

奧康國際董事長王振滔表示這是奧康佈局鞋業市場的一個全新開始。未來五年時間內,將在中國大陸新開設約1000傢斯凱奇品牌專賣店。在戰略合作簽約當天,位於溫州五馬街斯凱奇專賣店也正式剪彩開業,這是該品牌在國內開出的最大旗艦店,店鋪面積達350平方米,旗下男士、女士等上千個鞋類產品也一一亮相。

據瞭解,斯凱奇在美國市場是僅次於耐吉的美國第二運動品牌。該公司旗下擁有3000多個時尚運動鞋款和高科技健步鞋款。斯凱奇於2007年正式進入中國市場,截止去年年底在中國的專賣店數量已經達到瞭750傢。

斯凱奇中國區 CEO 陳偉利表示,奧康在二三線專賣店渠道擁有豐富的實戰經驗和資源優勢,而對於多年一直以一線購物中心為主要渠道的斯凱奇來講也是重點開拓的市場。同時雙方都具有較強的品牌管理和運作經驗,可以預見斯凱奇必將是奧康未來新的利潤增長點。

王振滔表示,奧康多年來一直致力於商務正裝鞋、時尚潮鞋、戶外休閑鞋、精品女鞋等多個鞋類領域的研發、生產與銷售,但運動服飾板塊鮮有涉及,選擇與斯凱奇合作,正是彌補瞭這一短板,進而能夠幫助奧康全面打造鞋業系統全品類。(蔡慶珍 王海龍)

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斯凱奇在中國的業績這麼好,他到底搶瞭誰的份

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摘要:在產品的精準定位上。“我們不會做 299 的客戶。那個是安踏、李寧的客戶。但是你想找個國際品牌在 399、499,你來找我。但我不會下去做 299。那是別人的客戶。”陳偉利說道:

摘要:在產品的精準定位上。“我們不會做 299 的客戶。那個是安踏、李寧的客戶。但是你想找個國際品牌在 399、499,你來找我。但我不會下去做 299。那是別人的客戶。”陳偉利說道:

3 月 25 日,Skechers 女 涼鞋及Skechers中國首傢品牌體驗店在成都客流最大的商圈春熙路開業。雖然店鋪在一條支路上,但你從老遠就能註意到品牌 Logo。

攝影:董芷菲

這傢店鋪面積 1300 平方米,分成四個區域,風格互不兼容。要說店鋪裝修水準,它比耐吉和愛迪達差得還遠。在黑白灰的時尚區和糖果色的兒童區閑逛,你會有一種進入不同店鋪的錯覺。

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盡管如此,Skechers 防潑水及Skechers中國、香港和東南亞和韓國有限公司的 CEO 陳偉利依然覺得這是向西南市場展示自傢實力的最佳做法。他很為這裡的佈局感到高興:因為空間夠大,運動鞋單品得以充分展示,從普通店鋪的一個陳列板擴展到瞭四個。

斯凱奇中國於 2014 年開始進入飛速增長的狀態,目前已經能為全球貢獻將近四分之一的銷售額。2016 年,斯凱奇中國內地銷售額為 65 億元人民幣,同比增長瞭 89%;同店銷售增長瞭 25%,幾乎是全球同店增長的 8 倍。

操著一口粵式普通話的陳偉利可以熟練且不避諱地報出一連串經營數字:“65 億是我們的零售額,我們公司收入是 30 億。我們的凈利潤是 15 億(mid double-digit)左右,這是我可以說的……直營 150 傢店,每傢店平均 40 多萬的收入。”他強調說:“我們90%的店鋪都是盈利的。”斯凱奇中國目前擁有 2260 傢店鋪!

斯凱奇中國、香港和東南亞和韓國有限公司首席執行官陳偉利(Willie Tan)

在美國,斯凱奇 2016 年的銷售額為 35.6億美元,同比增長 13%,凈利潤為 2.43 億美元,增長瞭 5%。這已經過瞭它最輝煌的時候——前三年它的年銷售額增速超過瞭 30%。

2015 年 5 月,Skechers 占據瞭美國運動鞋市場 5% 的份額,僅次於耐吉。不過這個勢頭沒有維持多久,因為涉及虛假廣告以及美國運動品牌渠道萎縮,斯凱奇業績下滑,目前,它預期 2017 年美國國內批發銷售額的增長會停滯。

斯凱奇的保守體現在它的投資派息分紅上。管理層在這件事上十分抗拒,以至於公司賬目上有太多現金(超過 7.19 億美金)。分析師警告說,斯凱奇目前因為資產沒有被充分利用,因而市值被低估,還有可能成為收購標的。

圖為健步鞋 Go Walk 第四代

陳偉利希望今年它的新店開業數量達到 1000 傢。他說目前公司的狀態就是“高速發展”。在 2018 年結束前,斯凱奇中國的店鋪將會超過 4000 傢。

要維持這樣的增長,陳偉利相信自己的成功構建在產品的精準定位上。“我們不會做 299 的客戶。那個是安踏、李寧的客戶。但是你想找個國際品牌在 399、499,你來找我。但我不會下去做 299。那是別人的客戶。”

陳偉利認為,“安踏李寧以上,耐吉愛迪達以下”的市場真空帶是斯凱奇的最佳生存空間。斯凱奇銷量最好的兩個系列,D’lites熊貓鞋和 Go Walk 健步鞋,前者的價格沒有超過 700 元人民幣;後一個系列價格在 279~599 元之間。整體來看,斯凱奇鞋子價格主要分佈在 399 ~ 699之間,最高價格為 1249 元(超過一千元的鞋款隻有 4 款)。

這的確是一個比較微妙的價格空間。不僅避開瞭眾多競爭對手,而且滿足瞭一些追求性價比的消費者——比如學生或者剛剛參加工作的年輕人,還有一些中老年人,他們不願意為一雙球鞋花一兩千多買運動鞋,但可能又不喜歡定位過於大眾的李寧、安踏等品牌。

事實上,如果研究斯凱奇的產品線,你會發現它有兩個異於絕大多數同價位或者更低價位運動品牌的特點。其一是女性產品線明顯較多;其二是從整體數量來看,它也是一個出新非常迅速的公司。

Skechers 的長項之一——如果你不會把和競爭對手長得很像視為污點的話——是快速推出各種定位的產品。斯凱奇在美國加州的設計總部每年會推出 3000 多個鞋款,超過一萬個 SKU(庫存量單位)。

斯凱奇對女性足夠友好,在成都專賣店裡,女性產品和陳列空間一般比男款多瞭不少。當男鞋依然是大多數運動品牌的主力時,斯凱奇中國有超過 65%的收入都來自女款的銷量,相比之下男款銷量隻有 35%。

這可能和斯凱奇的產品性能定位有關。和愛迪達、耐吉等以運動專業性為訴求的品牌不同,斯凱奇更強調“舒適”、“健康”和“讓大傢開心”。他們在鞋子裡加入註重舒適感的記憶泡棉,並且把消費者描述成輕度運動者比如說在微信記錄自己步數的人、中老年人以及追隨(運動休閑風)潮流的年輕人——這也恰好是運動量相對較小的女性用戶的用鞋需求。

“大傢有大傢的模式。我們的鞋子有科技和功能。我們是第一個帶很輕的鞋子到中國的……

在美國,按照 NPD Group 的分析師 Matt Powell 的分析,大部分 Skechers 的增長都來自健步鞋和休閑鞋類。“‘走路’相對來說沉寂瞭好些年,他們(Skechers)重新點燃瞭這個需求。”這的確是耐吉這樣的公司不太關註的領域。

然而現在斯凱奇不會主動以年長用戶作為自己的宣傳點,它們正在不顧一切地接近年輕人。

斯凱奇中國市場及店鋪發展部副總裁張睿妍告訴記者,近三年內它在中國的營銷支出在以每年 30%的速度增長著,2017 年預計將花費 2 億元人民幣在廣告和營銷上。去年 9 月,他們請瞭 EXO 做代言人。這一切的目的,都是為吸引最年輕一代的消費者。

眼下,陳偉利覺得斯凱奇進入三四線城市的時機成熟瞭:“這兩年收入還是提高瞭。政府的規劃是讓(來自三四線城市的)大傢回去。”他表示,目前一年 1000 傢店的擴張速度其實還是“控制過瞭的”。

這要仰賴經銷商的大力推廣。斯凱奇在全國有 20 多個經銷商。其中體量比較大的包括寶勝、奧康以及百麗。後二者雖然有自己的鞋類品牌但是也涉足體育用品零售。奧康將為斯凱奇開專賣店,而寶勝和百麗主要是通過自己的集合型體育用品零售—— YYsports 和滔博運動城。

斯凱奇在這個過程中幾乎不會承擔過多風險。三年前,他們過早地進入低線城市市場,開瞭 100 多傢店,幾乎沒有帶來業績。

如今唯一的問題似乎就是這個品牌本身瞭。陳偉利認為, “Skechers” 算不得一個友好的名字,有很多消費者無法讀出 Skechers 這個單詞。但是在成都旗艦店的外墻上,“斯凱奇”這三個字是絕對不會出現的——它還得強調,自己來自美國。

(應被訪者要求,陳嘉寶和周宇為化名)

題圖來自 Skechers 微博/有刪減!

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李易峰亮相SKECHERS斯凱奇街舞,獨步全城玩轉坐不

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春日活力四射,正是相逢之時。4月22日,一場青春躍動的街舞浪潮席卷瞭北京五棵松華熙live廣場,持續9天的2018斯凱奇街舞活動make your move make your city獨步全城迎來瞭閉幕日壓軸大戲。斯
春日活力四射,正是相逢之時。4月22日,一場青春躍動的街舞浪潮席卷瞭北京五棵松華熙live廣場,持續9天的2018斯凱奇街舞活動make your move make your city獨步全城迎來瞭閉幕日壓軸大戲。斯凱奇代言人李易峰攜全新DLT-A系列亮相活動現場,親身展示“潮起潮不落”的酷著潮流方式,為年輕人展現更多時尚可能,和眾多街舞愛好者與粉絲們共享這份狂歡沸騰。

make your movemake your city獨步全城,是由斯凱奇主辦的以“坐不住的年輕人”為主題的大型街舞活動,通過此次活動將斯凱奇所提倡的“坐不住的年輕人”生活狀態傳遞給更多的人。李易峰一出現,立刻掀起一陣狂呼熱潮,現場活力值瞬間飆升,將“坐不住的年輕人”的潮流理念更加融入斯凱奇的產品文化中。
斯凱奇始終堅持倡導敢想敢動的年輕精神,號召年輕人運動發現無限可能,全力以赴追求自己熱愛的生活方式。不循規蹈矩,也不輕易向外界加諸的規范妥協。斯凱奇代言人李易峰,正是不斷向自我發起挑戰的代表。李易峰表示,作為一位工作量很大的青年藝人,斯凱奇DLT-A系列很好地平衡瞭潮流與舒適感的搭配,滿足瞭他對於時尚和舒適的追求。不論熒幕前後,斯凱奇助力李易峰堅定勇敢地邁出每一步活力步伐,相遇自信真我。

活動當天不僅有當下最潮流熱門的快閃作為開場吸引瞭觀眾的視線,還設有時尚走秀的環節讓觀眾一飽眼福,他們用精彩絕倫的表演贏得瞭在場觀眾的陣陣掌聲和喝彩,現場瞬間變身活力時尚的運動派對,激活每個人的運動細胞,將潮流、時尚、動起來的主題貫徹到底。

斯凱奇代言人李易峰的登場將本次活動推向瞭高潮。一向以好品味引領著年輕人潮流方向感的李易峰,當天以一身潮酷服飾搭配斯凱奇DLT-A運動鞋亮相,酷炫有型又洋溢著青春活力,潮酷感十足。作為斯凱奇的潮流代表,李易峰為大傢揭開瞭斯凱奇最新產品DLT-A的神秘面紗,活動現場全方位呈現新款DLT-A產品的革新亮點,將DLT-A的舒適性、創意性、潮流性生動的在觀眾面前展示。現場李易峰不僅大方分享自己的潮流心得,還與到場的粉絲們一起互動做遊戲,默契更衣室環節笑點頻出玩的不亦樂乎,引得臺下觀眾羨慕不已,隨後李易峰更是宣佈重大福利,親自挑選出瞭幸運的粉絲參加他即將到來的五月生日會,沒選到的粉絲遺憾大呼“可惜不是我”。
一直以來,斯凱奇深受世界各地消費者的忠實擁護,暢銷全球,廣受贊譽。斯凱奇不斷地追求年輕人的舒適體驗,致力於提升消費者的時尚觸覺,力求創新,為消費者帶來更完美的潮流體驗。此次斯凱奇DLT-A系列產品,為年輕人提供瞭更加潮酷的選擇,用最自信的姿態踏出最舒適的每一步。
關於Skechers 特價和Skechers斯凱奇
斯凱奇誕生於美國加州曼哈頓海灘,作為全球知名的運動休閑品牌,斯凱奇為各個年齡層的男士、女士和兒童設計休閑,時尚及運動產品,從休閑涼鞋,潮流運動鞋到專業跑鞋,斯凱奇每年設計並研發超過3000多種款式的鞋履及豐富的服裝配飾,能夠從頭到腳滿足顧客的需求。
除傳統產品線Skechers 涼鞋 女和Skechers Sport、SKECHERS USA、 SKECHERS Active、SKECHERS Cali、SKECHERS Work 和SKECHERS Kids 以外,公司繼續擴展產品線,設立瞭研發SKECHERS GO Run跑步鞋以及SKECHERS GO Walk健步鞋為主的運動功能部門。同時進一步研發廣受時尚年輕人喜愛的D’Lites時尚系列產品,和以趣味性卡通人物而著稱的各種充滿活力的童鞋產品。斯凱奇自服裝和配飾產品推出之後,也廣受消費者的喜愛。豐富的產品線及適合各類消費人群的主打商品為斯凱奇在全世界贏得瞭眾多愛好者。

李易峰,中國內地男演員、歌手、制片人,1987年5月4日出生於四川成都,2010年畢業於四川師范大學電影電視學院。 2007年參加 查看詳情

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